上海清河机械有限公司作为皇家国际科技集团旗下拥有雄厚制造实力、优质稳固客户市场的压裂泵液力端生产龙头企业，
，，为进一步提高公司现场治理水平，
，，实现高质量、低本钱、缩短交货期、使客户越发知足的目的，
，，三个月前，
，，公司与专业咨询公司相助，
，，组建项目组驻厂推行精益生产治理模式，
，，效果卓著。。。。。。

公司引进的丰田精益生产方法（以下简称“精益生产”，
，，英文“TPS”），
，，是丰田公司在20世纪后半期顺应时代生长和市场转变，
，，为坚持企业竞争能力、镌汰资源铺张，
，，连系单件生产和批量生产的特点与优点，
，，创立出的一种多品种、小批量混淆生产条件下高质量、低消耗的生产方法。。。。。。其焦点是追求祛除包括库保存内的一切“铺张”，
，，与大批量生产方法差别，
，，其在优化规模、看待库存问题的态度、营业控制观、质量观以及对人的态度等方面举行了科学立异和刷新，
，，形成了一套完整的生产治理手艺、要领和治理理念。。。。。。

自TPS项目推行伊始，
，，公司建设精益改善项目委员会，
，，组建项目推动团队，
，，并陆续出台一系列治理制度、计划，
，，以确保项目按妄想进度推行。。。。。。在治理层的强力支持和推动下，
，，在项目推动团队的深度宣传和组织落实下，
，，在各执行做事的带动实干下，
，，TPS模式在清河全体员工中推广开来：机械旁是研究提高生产效率的身影，
，，聚会室里是项目推行聚会的谈论声，
，，楼梯旁、电脑旁是张贴高效指示标记的双手，
，，天天前进一点点，
，，天天积累一点点，
，，在短短三个月时间TPS模式推行即取得了优异的效果：散乱的工具被定制的工具架收纳摆放整齐，
，，磨损的事情台面被整理清洁，
，，
？？仄鳌旃巍⒌缭聪弑槐晔静⒗慰堪诜盼恢谩，
，，这一切使得生产效率提高了，
，，清静包管越发周全了，
，，员工们对TPS模式也从一最先的被动执行变为厥后的自动力行，
，，整个上海清河洋溢着推行新模式取得效果的喜悦。。。。。。

爆发转变的不但仅是生产办公情形，
，，物流管控水平、生产效率也获得了蹊径式提高。。。。。。TPS推行三个月以来，
，，制品库存镌汰，
，，平均周转率由改善前的0.31提高到0.53左右；；；；产品生产周期缩短，
，，降低到75.5天。。。。。。生产效率刷新取得了显著的效果，
，，从改善前的93%，
，，在7、8月份划分抵达104%和105.3%，
，，并于9月份抵达了115.2%的水平，
，，当月的制品产量也由改善前的月均67.2台，
，，稳步提升，
，，并在8月份抵达109台。。。。。。为勉励员工立异和起劲加入，
，，项目组还出台了引发员工提出工艺改善建议的激励制度，
，，阻止9月中旬，
，，已通过公司验证的改善建议16项，
，，整体镌汰工时总计1764分钟。。。。。。

阻止9月尾，
，，上海清河机械精益生产治理项目已顺遂完成第一阶段的目的和使命，
，，取得了阶段性效果。。。。。。现在进入为期100天的第二实验阶段，
，，相信清河团队能够再接再厉，
，，同样以高水准告竣目的，
，，正如在公司第一期精益简报中所说：“只要我们清河人众志成城，
，，就一定能像公司门前的那匹白驹，
，，扬推动马奔向万里锦程！”

我们也坚信，
，，通过学习和践行精益生产治理模式，
，，会给清河机械带来重大的改变。。。。。。只要能够从一点一滴的小事做起，
，，将精益的理念逐渐渗透到一样平常的生产事情中，
，，精益生产治理一定会给我们带来意想不到的收获，
，，使得公司生产模式越发卓越，
，，生产效率获得更大的提高，
，，公司在市场中的竞争力进一步增强，
，，为向国际一流的企业生长打下坚实的基础。。。。。。